Amendement n° 2324

Chacun peut être confronté, dans sa vie privée comme dans sa vie professionnelle, à des événements se traduisant par une altération de sa santé mentale. Les professionnels du soin et de l’accompagnement y sont exposés de manière particulière, parce que leur métier même consiste à prendre en charge des personnes fragiles, malades ou en danger, et parce qu’ils affrontent régulièrement la mort, les violences et la détresse.

L’expérience de la crise sanitaire a montré l’insuffisance des réponses. Les réponses apportées

— une plateforme nationale d’écoute, puis une cellule d’urgence médico-psychologique plusieurs mois plus tard — furent insuffisantes et tardives. Ces dispositifs ont ensuite été démontés.

Or le besoin, lui, n’a pas disparu. La santé mentale a par ailleurs été érigée en grande cause nationale : il serait paradoxal que les professionnels chargés de la prendre en charge chez les autres soient les seuls à ne bénéficier d’aucun dispositif pérenne.

De plus, le « plan santé des soignants» présenté, en mai 2026, est largement insuffisant car il privilégie des mesures centrées sur les comportements individuels sans s’attaquer aux causes structurelles de la dégradation de la santé des professionnel·les. La santé des soignants ne peut être décorrélée de mesures concrètes et contraignantes sur les conditions de travail, le management et la qualité de vie au travail.

Le PLFSS 2027 ne comporte aucune mesure en ce sens. Il prévoit en revanche 1 milliard d’euros d’économies sur les indemnités journalières maladie : sans prévention de la souffrance psychique au travail, ces économies reposeront sur la seule maîtrise des prescriptions, sans agir sur ce qui conduit à l’arrêt.

Trois caractéristiques du dispositif proposé méritent d’être soulignées. L’accès sans saisine préalable de la hiérarchie et la confidentialité sont des conditions d’efficacité et non des précautions de forme : un dispositif qui suppose de déclarer sa fragilité à son encadrement ne sera pas utilisé. Le repérage par des pairs formés répond au constat que la demande d’aide est rarement spontanée dans ces métiers. Enfin, la dimension collective est essentielle : après un événement grave, c’est une équipe entière qui est touchée, et la réponse ne peut être uniquement individuelle.